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5. 프로젝트 범위 관리 (Project Scope Management)

Ahnchan 2010. 1. 27. 08:25

 

5.1 요구사항 수집 (Collect Requirements)

5.2 범위 정의 (Define Scope)

5.3 작업분류체계(WBS) 작성 (Create WBS)

5.4 범위 검증 (Verify Scope)

5.5 범위 통제 (Control Scope)

 

 

5.1 요구사항 수집 (Collect Requirements)

 그림5.2_요구사항수집.JPG

 

그림5.3_요구사항수집.JPG 

그림. 요구사항 수집 데이터 흐름도

 

  • 집단 창의력 기법 (Group decision makin techniques)

    • 브레인스토밍
    • 명목 그룹 기법
    • 델파이 기법
    • 아이디어/마인드 매핑
    • 친화도

 

 

5.2 범위 정의 (Define Scope)

프로젝트와 제품에 대한 상세한 설명을 개발하는 프로세스

그림5.4_범위정의.JPG 

 

 

그림5.5_범위정의.JPG 

그림. 범위 정의 데이터 흐름도

 

  •  프로젝트 범위 기술서

    • 제품 범위 명세서

    • 제품 인수 기준

    • 프로젝트 인도물

    • 프로젝트 제외사항

    • 프로젝트 제약사항

    • 프로젝트 가정사항

 

 5.3 작업분류체계(WBS) 작성 (Create WBS)

프로젝트 인도물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리 가능한 요소들로 세분하는 프로세스

그림5.6_작업분류체계.JPG 

 

 

그림5.7_작업분류체계.JPG 

그림. 작업분류체계(WBS) 작성 데이터 흐름도

  • 분할 (Decomposition) : 프로젝트 작업과 인도물이 작업 패키지 수준으로 정의될 때까지 프로젝트 이도물을 작고 관리하기 간편한 구성요소로 세분하는 작업

    •  신뢰성 있는 일정, 원가를 추정할 수 있는 수준까지 분할한다.

    • 이해당사자(팀원 포함) 들이 참여하여 작성한다.

    • 포함되지 않는 것은 프로젝트 업무범위 밖이다.

    • 체계적인 위험식별에 활용된다.

    • 정의한 다음에  정의한 다음에 조직도와 책임과 역할을 정의한다.

 

  • Work Package

  • Work ID

 

WBS와 다른 분할 산출물

  • OBS (Organizational Breakdown Structure) : 조직도

  • BOM (Rill Of Material) : 제품을 생산하기 위한 부품 체계

  • RBS (Risk Breakdown Structure) : 프로젝트에서 식별한 위험분류 체계

  • RBS (Resource Breakdown Structure) : 자원의 종류를 계층적으로 분류한 체계

 

 

 5.4 범위 검증 (Verify Scope)

완료된 프로젝트 인도물의 인수를 공식화하는 프로세스

 

그림5.11_범위검증.JPG 

 

그림5.12_범위검증.JPG 

그림. 범위검증 데이터 흐름도

 

  • 검사 (Inspection) : 인도물이 요구사항과 제품 인수 기준을 충족하는지 판별하기 위하여 수행하는 측정, 검수, 확인등의 활동을 포함. 때로는 검사를 검토, 제품검토, 감사 또는 워크스루(Walkthroughs)라고도 한다.

 

 

5.5 범위 통제 (Control Scope)

프로젝트 및 제품 범위의 상태를 감시하고 범위 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스

그림5.13_범위_통제.JPG 

 

 

그림5.14_범위_통제.JPG 

그림. 범위 통제 데이터 흐름도

 

  • 범위 크립 (Scope Creep) : 사소한 잦은 변경 (통제가 되지 않는 변경)

    • 예방방법 : WBS를 잘 관리

    • 관리방법 : Scope Change Control System

 

 

 

이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.